***绩效与预算管理

成本核算粗放、核算效率低下；成本数据对销售接单报价无参考意义；按成本考核车间时现有成本数据没有说服力，降低成本无从下手；成本高于竞争对手，利润微薄，如何应对？成本定额、成本分析、成本预测、成本考核等等一系列问题困扰着企业。
成本核算速度慢

业务系统数据质量参差不齐，手工计算效率低，财务每月月末迟迟不能提交成本表，成本会计每月还要加班加点，如何解决？
成本核算不准确

成本数据不能真实反映生产成本实际，业务复杂，如何做到***的成本计算？
成本核算不精细

成本核算只到产品大类，太粗放，成本核算数据无法满足管理者的决策需求，无法依照现有成本信息做经营决策，市场变换多端怎么办？
成本管理控制困难

没有成本定额，就没有考核控制标准，但是制定科学合理的成本定额却非常困难；没有科学的管理手段辅助进行成本预测、成本分析，就不能分析出成本具体高在什么地方